2月17日，遵義交旅投集團召開二屆二次工會會員代表大會暨二屆二次職工代表大會，對2021年生產經營工作進行全面回顧總結，確定2022年工作目標和主要任務。集團黨委書記、董事長簡書剛講話，并回應職工關切，黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）吳劍濤作公司工作報告，黨委副書記、工會主席蔡瓏賓主持會議。集團領導班子成員出席會議。

會議表決通過了關于2022年公司工作報告、2022年生產經營情況報告、2022年財務預決算情況的報告、2022年工會工作報告和有關制度議案的決議。

簡書剛指出，要認真貫徹落實新國發2號文件精神，重塑發展信心，緊緊抓住歷史機遇，對接落實好相關政策，打好翻身仗、實現新發展。要立足債務實際，全力以赴“防風險”，堅持“過早、過細”要求，立足早謀劃、早盤算、早籌集，做到早對接、早預防、早協商、早解決，堅決打贏債務風險防控攻堅戰。要立足長遠發展，全力以赴“抓改革”，改革過程要“過硬”，扎實抓好內部深化改革、“平臺轉實體”改革，圍繞“減人、降本、止虧、增利”目標和“3個20%”要求，建立健全職工能進能出、工資能增能減、干部能上能下的工作機制，堅持實體化、市場化轉型發展道路，實現國有資產保值增值。要立足產業優勢，全力以赴“促發展”，抓好旅游產業、農業產業、康養產業發展和高鐵新城、物流新城建設。

簡書剛強調，要堅持過招、見效要求，全面提升生產經營水平，轉變運營思維，將生產經營的重心從投資轉移到運營上來，增強“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展、自擔風險”的自我管理意識。要在抓運營上“過招”，立足業態實際，在旅游、酒店、茶業、紅粱、商貿物流等板塊上想辦法、出實招。要在抓運營上強化考核，充分利用考核這根指揮棒，壓實運營任務，實行重獎重懲，獎懲雙管齊下，推動集團運營工作取得突破。要堅決摒棄“八大陋習”，提升“三種能力”，摒棄官僚主義、形式主義、工作“私”字當先、遇事相互推諉扯皮、凡事不過細、過于追求完美、做事慢性子、不敢勇于擔當等陋習，提升超常規擔當做事的能力、超常規解決問題的能力、超強扭住不放的能力。要充分發揮人才資源優勢，搭建施展才華的平臺，讓專業的人做專業的事，立足業態實際，科學研判項目建設，以盈利為目的，著力推進生產經營。

簡書剛要求，要加強執行力建設，努力鍛造敢擔當有作為的優秀品格，領導干部要帶頭沖鋒、帶頭攻堅、帶頭抓執行，杜絕“空談”，以上率下、形成合力，努力形成齊抓共管的工作格局。廣大員工要主動抓執行，充分發揚“團結協作、馬上就辦、釘釘子、敢于擔當、敬業創新”的實干精神，腳踏實地抓落實。要以督查利劍推動執行，加大督查工作力度，健全督查工作機制，成立督查工作組，推動工作落實、提升工作效能。要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，拿出一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，心往一處想，勁往一處使，凝聚團結奮斗的磅礴力量，善始善終、善作善成，奮力開創發展新局面，助力建設紅色傳承引領地、綠色發展示范區、美麗幸福新遵義。

會上，集團與下屬公司代表簽訂了2022年生產經營責任書，對2021年度先進集體、先進個人進行了表彰。

集團職工正式代表、工會會員代表參加會議，集團總公司各內設機構負責人、各下屬公司主要負責人及相關人員列席會議。

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供稿：王忠樞

編輯：李   爽  

一審：王忠樞  吳友莉

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